L’égalité des femmes traverse une période d’incertitude. Mais cela ne veut pas dire qu’on est impuissants. Cela signifie qu’il faut agir pour façonner notre propre culture de travail. Au niveau individuel, on peut faire énormément pour créer un environnement professionnel égalitaire. Vous n’êtes pas seul et vous n’êtes pas impuissant.
Les hommes obtiennent des congés parentaux et en demandent de plus en plus. Pourquoi ? Parce que ils les réclament. Qu’est-ce qu’on peut en retirer ?
En tant que cadre femme et féministe de longue date, j’ai observé des tendances dans mon travail de design organisationnel qui peuvent vous aider à bâtir une culture égalitaire. À la demande.
Changerez votre langage pour transformer votre culture.
« Ce qui est nécessaire pour changer une personne, c’est de changer sa conscience d’elle-même. »
Abraham Maslow
Maslow aurait probablement été féministe s’il avait vu les années 1970. Au lieu de cela, sa citation reste figée sur Internet, sans diversité. Ne répétez pas cette erreur.
Prenez conscience de votre communication. Puis améliorez-la. Du point de vue de l’égalité. Si vous visez un siège à la table du pouvoir, parlez de votre pouvoir. Vous ne voulez pas enfiler un costume et devenir quelqu’un d’autre demain ? C’est naturel. Une approche discrète consiste à utiliser un langage neutre en matière de genre.
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Les yogis disent que la conscience résout tous les problèmes humains. Soyez vigilant. Ne décrivez pas des rôles en disant « en tant que femmes ». Utilisez « elle » quand vous parlez de postes traditionnellement masculins dans vos conversations informelles. Redéfinissez les normes culturelles autant que possible.
Ce changement peut sembler subtil. C’est vrai. Mais c’est un déclencheur comportemental puissant. Il signale une utilisation du langage plus réfléchie et active votre pensée cognitive. En clair : vous plantez les graines du changement.
Réinitialiser les attentes culturelles.
« Les donateurs doivent fixer des limites, car les preneurs le font rarement. »
Rachel Wolchin
Les femmes sont des nourricières. C’est vrai. Elles disent plus souvent oui. Mais votre temps vous appartient. Regardez comment les hommes de votre boîte disent non, apprenez, adaptez-vous.
Vous le sentez intuitivement : votre culture de travail a-t-elle des attentes biaisées entre les sexes ? Si les hommes ont des promotions plus rapides et travaillent plus longtemps, retroussez vos manches et faites la même chose. Puis dites-le.
Si les hommes se retrouvent au country-club, proposez une activité plus neutre (moins ennuyeuse). Blague à part, si vous jouez au golf, tant mieux. Mais on le sait : les tenues pour femmes ne sont pas coupées pareil, on rate donc une partie des conversations informelles.
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Dans beaucoup d’orgas, les normes culturelles sont plus exigeantes pour les femmes. L’instinct de soin naturel y joue. Pour contrer ça, cessez de justifier vos limites et commencez à questionner celles de vos collègues masculins. Voici un exemple de formulation si vous avez besoin : « J’ai bossé les trois derniers week-ends et je prendrais bien un pour moi. Je suis sûre que ____ peut prendre le temps puisqu’il en a eu plusieurs. »
Passif-agressif ? Oui. Efficace ? Très.
C’est par là que commence l’égalité. Avec une mentalité et un langage qui reconnaissent que les hommes et les femmes sont responsables de leur temps et de leur réalité.
Apprenez à tenir tête (et à vous faire remarquer).
« Tant que le lion n’apprendra pas à écrire, chaque histoire glorifiera le chasseur. »
Proverbe africain
« Ne te fais pas remarquer, tu te feras virer. » « Ne dérange personne. » Ce chemin mène tout droit à : pas de promotion, pas de reconnaissance. Le moment est venu de changer ça.
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Un conseil avant de vous lancer. Si cela vous met mal à l’aise, suivez un cours de théâtre improvisé, rejoignez un Toastmasters ou une autre formation pour affiner votre approche.
Mais si on vous a explicitement dit de vous taire et d’attendre votre montre en or à la retraite, le contexte n’est probablement pas celui où vous pourrez prospérer, peu importe ce que vous ferez.
Peter Diamandis prédisait il y a trois ans que les grandes entreprises d’aujourd’hui disparaîtront dans 10 ans. Vu que la culture est le moteur clé du succès concurrentiel, je parie qu’il y aura une forte corrélation entre les boîtes qui n’innovent pas et celles qui rejettent l’inclusivité. Refuser le changement, c’est signer son arrêt de mort. Si votre navire coule, construisez un radeau.
Prenez Microsoft : tous les employés reçoivent une formation à l’inclusivité. Une culture comme celle-ci ne vous donne pas juste un meilleur équilibre professionnel. Vous gagnez du sens et une vraie raison d’être.
Cet article invité a été écrit par Jessica Higgins
Jessica Higgins est experte en marketing et culture. Ses recherches aident dirigeants et salariés à comprendre les tendances qui émergent. En 2017, le Huffington Post l’a nommée Breakthrough Female Founder. Ses publications paraissent dans Entrepreneur, Thrive Global, Huffington Post, Forbes, CBS, Newsweek et des milliers d’autres médias. Elle dirige l’agence Digital Unicorns.
Avant de lancer son agence, elle a conçu la première approche intégrée de design organisationnel, mêlant marketing et sciences de la gestion pour une méthode nouvelle du changement de comportement.
Ses qualifications : ceinture noire Lean Six Sigma avec spécialité en design systémique (DMADV), certification en design comportemental, doctorat en droit, master en gestion d’entreprise, licence en psychologie comportementale et sciences politiques.